[동기부여] "생각하라 그리고 부자가 되어라" 저서 (나폴레온 힐) 요약 정리 (5/7)

[동기부여] "생각하라 그리고 부자가 되어라" 저서 (나폴레온 힐) 요약 정리

 

[동기부여] "생각하라 그리고 부자가 되어라" 저서 (나폴레온 힐) 요약 정리 (4/5)

 

 

 

생각을 넓혀라.
그렇지 않으면 평생 똑같은 일만 하게 될 것이다.


- 나폴레온 힐- 

 

 

23. 지력 키우기

  인간의 두뇌는 배터리에 비교할 수 있다. 배터리 한 무더기는 배터리 한 개보다 더 많은 에너지를 낸다. 그리고 각각의 배터리가 내는 에너지의 양은 그 안에 든 셀의 수와 용량에 따라 달라진다.

  뇌의 기능 역시 이와 비슷하며, 유난히 뛰어난 머리도 있는 법이다. 여러 사람이 협력하여 조화롭게 머리를 맞대면, 혼자 머리를 쓸 때보다 훨씬 더 사고력을 발휘할 수 있다. 배터리 한 무더기가 배터리 한 개보다 더 많은 에너지를 내듯이 말이다. 다른 사람들의 지력을 이용하는 사람은 조력 집단 원칙이 지닌 힘을 행사할 수 있다.

  헨리 포드는 가난하고, 교육도 제대로 받지 못하고, 사업이 뭔지도 모르는 상태에서 시작했다. 10년이라는 짧은 기간 동안 그는 이런 불리한 조건을 극복했고, 25년 후에 미국 최고의 거부가 되었다.
  어떻게 그럴 수 있었을까? 단서가 있다면, 헨리 포드가 급격히 성장한 시기에 유명한 발명가 에디슨과 친구가 되었다는 사실이다. 게다가 포드의 가장 뛰어난 성과는 '하비 파이어스턴Harvey Firestone', '존 버로스John Burroughs', '루터 버뱅크(셋 모두 대단한 지력을 지녔다)'와 친구가 된 이후에 이루어졌다.
  사람들과 협력하고 공감하고 조화롭게 지내면, 그들이 지닌 성정, 습관, 생각의 힘을 취할 수 있다. 포드는 에디슨, 버뱅크, 버로스, 파이어스톤과의 협력을 통해 지성, 지식, 경험을 키우고 이들이 지닌 정신적 힘의 도움을 받았다.

  마하트마 간디를 생각해보자. 간디는 어떻게 그토록 엄청나고 거대한 힘을 발휘할 수 있었을까? 분명한 목적 아래 2억 명의 사람들을 정신적, 신체적으로 협력하게 했기 때문이다. 한마디로 간디는 기적을 일으켰다. 2억 명의 사람들이 스스로 협력하게 만든 것 자체가 기적이다. 두 사람이 조화롭게 협력하는 일도 힘들기 때문이다.

 

 

24. 조력 집단

  조력 집단을 모으는 첫 번째 단계는 먼저 자신의 열망이 무엇인지 분명하게 아는 것이다. 당신이 지닌 열망이 무엇이 필요한지 알려줄 것이다.

  조력 집단의 구성원은 당신과 같은 비전을 지니고 있어야 하고, 자신의 아이디어, 정보를 공유하며 소통하는 사람이어야 한다. 이들은 자신의 경험, 훈련, 지식을 당신의 강점처럼 사용하게 해주어야 한다.  그리고 완전하게 협력해야 한다.

  계획을 세우고 실행하는 것을 도와줄 조력 집단을 모으려면 필요한 수만큼 사람들과 협력 관계를 맺어라. 반드시 유념해야할 지침은 공통의 가치, 목표, 관심사를 지닌 것은 물론, 협력하여 전체의 노력을 모으고 싶어 하는 사람들과 어울려라.

  첫 번째는 업무 능력이다. 그저 아는 사람이고 그 사람이 좋다는 이유로 조력자로 삼아서는 안 된다. 마케팅에 관한 전문 지식을 갖춘 사람이 필요한데, 그 사람이 가장 친한 친구라는 법은 없다. 대신 그 친구가 적합한 사람을 소개해 줄 수는 있다.

  두 번째 자질은 다른 사람들과 잘 어우러지며 일하는 능력이다. 한 사람도 빠짐없이 마음이 통해야 한다. 개인적 야망이 집단의 목적보다 우선순위가 되어선 안 된다. 당신도 역시 마찬가지다. 또한 비밀을 유지해야 한다. 

  조력 집단에게 협력할 것을 서둘러 재촉하지 마라. 반대 의견을 표명하며 아이디어를 시험해보고자 하는 사람에게는 그러도록 허락해야 한다.

 

 

25. 조력 집단에 보상하기

  조력 집단을 구성하기 전에, 협력 시 얻을 수 있는 장점과 이익, 즉 보상이 무엇인지를 분명하게 정하라.
  부는 가장 매력적인 보상이다. 공정하고 후하게 베풀어라. 어떤 사람들은 인정받고 자기를 표현하는 것을 더욱 중요시하기도 한다.
  이런 협력 관계에서는 추가적인 노동(보상보다 더 잘, 더 많이 일하는 것)과 관련된 원칙이 특히 중요하다. 리더로서 당신은 사람들이 따를 만한 본보기가 되어야 한다.

 

 

26. 조력 집단과의 만남

  필요한 계획을 완벽하게 세울 때까지 조력 집단과 최소한 주 2회, 가급적이면 자주 만나기로 정해두어라. 첫 번째 만남에서는 서로의 강점과 약점을 정리하고, 그것을 계획에 반영해 조율해야 한다.
  조력 집단은 활발하게 활동해야 한다. 각자에게 특정한 과제를 부여하고, 어떤 실행 단계에 있는지를 알려줘라.
  조력 집단이 서로 화합하여 일하게 되었다면, 아이디어가 흘러나올 것이다.

 

 

27. 조력 집단 관리

  1. 당신과 조력 집단은 완벽하게 조화로워야 한다. 시간이 흐르면서 조화가 흐트러진다면, 조력 집단의 원칙은 작동하지 않으며 실패를 감수해야 할 것이다.

  2. 우호적인 분위기를 조성하라. 리더는 어떤 아이디어든 똑같이 흥미를 지니고, 똑같은 태도로 다루어야 한다.

  3. 모든 구성원이 서로를 윤리적인 태도로 대해야 한다. 누군가가 불공평한 방식으로 유리한 고지를 차지해선 안 된다.

  4. 리더는 스스로의 열정, 즉 집단의 목표에 헌신을 다하는 모습을 보임으로써 구성원들에게 자신감을 불러일으켜야 한다. 리더가 안정적이고, 믿을 만하고, 충실하다고 구성원들이 알아야 한다.


  노력의 결과를 투자자, 구매자, 대중에게 보일 준비가 되었을 때, 리더는 조력 집단이 계속 조화를 이룰 수 있도록 노력해야 한다. 집단의 노력은 외부자들에게 평가받게 될 것이며, 그 판단에 직면하는데는 용기와 끈기가 필요하다. 개인의 용기는 집단이 한데 뭉쳐서 발휘하는 용기에 비할 수 없다. 집단이 조화를 유지할수록, 그 힘은 더욱 막강해진다. 힘이 막강해지만, 극복해야 할 저항력도 커진다.

 

 

28. 결혼과 조력 집단

  깊이 사랑하는 사람과 조력 집단을 구성하는 일이 중요하다는 것은 굳이 말하지 않아도 알 것이다. 결혼 생활을 시작할 때 조력 관계를 맺는 데 성공한다면 어려운 시기마다 도움을 받을 수 있다. 가족은 모두 조력 집단으로 어우러져
야 한다. 가정이 조화롭지 못하면, 어디에서든 쉽게 문제가 생길 수 있다. 단단히 뭉친 가족은 최고의 팀이다.

 

 

29. 긍정적인 감정의 힘

  돈은 수줍음이 많아 잡기가 어렵다. 애인의 마음을 얻듯이 구애하고 얻어내야 한다. 이때 사용하는 힘은 사랑하는 사람을 유혹할 때와 크게 다르지 않다. 바로 긍정적인 감정의 힘이다. 이 힘을 돈을 쫓는 데 사용할 때는 믿음, 열정, 끈기와 함께해야 한다. 이는 계획을 통해 이루어져야 하며, 계획은 실행되어야 한다.

  돈이 크게 들어올 때는, 물이 언덕 아래로 흘러 내려가듯이 쉽게 들어온다.
  이처럼 보이지 않는 거대한 힘의 흐름이 존재한다. 이는 두 줄기로 흘러가는 강물에 비할 수 있다. 한 줄기는 부로 향하는 흐름이다. 다른 한 줄기는 가난과 불행으로, 아래쪽으로 향하는 (그리고 스스로 빠져나올 수 없는) 흐름이다.

  막대한 부를 일군 사람들은 삶의 이런 흐름을 알고 있다. 긍정적인 감정을 지니면, 부로 나아가는 흐름을 타게 된다. 부정적인 감정을 지니면, 가난으로 나아가는 흐름을 타게 된다. 부를 일구겠다는 목표를 지니고 이 책의 지침들을 따르는 사람들에게 이는 핵심 사항이다.

  만일 가난으로 나아가는 힘의 물줄기를 타고 있다면, 이 책이 반대 방향으로 나아가게 하는 노가 것이다. 하지만 그 일은 이 책의 내용을 실천해야만 가능하다. 단순히 책을 읽기만 하고 판단을 유보하면 아무것도 얻을 수 없다.

  가난과 부가 서로 자리를 바꾼 때도 있다. 하지만 부가 가난을 밀어내려면 집중적이고 주의 깊게 계획을 실천해야만 한다. 가난이 부를 밀어내는 일은 이와는 반대다. 가난은 계획을 필요로 하지 않는다. 누구의 조력도 필요로 하지 않는다. 가난이란 녀석은 대담하고 무자비하기 때문이다. 부는 수줍음과 조심성이 많다. 누군가가 "끌어당겨"야만 하는 것이다.