[동기부여] "생각하라 그리고 부자가 되어라" 저서 (나폴레온 힐) 요약 정리 (3/7)

[동기부여] "생각하라 그리고 부자가 되어라" 저서 (나폴레온 힐) 요약 정리

 

[동기부여] "생각하라 그리고 부자가 되어라" 저서 (나폴레온 힐) 요약 정리 (3/5)

 

 

 

생각을 넓혀라.
그렇지 않으면 평생 똑같은 일만 하게 될 것이다.


- 나폴레온 힐- 

 

 

 

 

14. 리더십의 덕목

 1. 흔들리지 않는 용기

용기는 자신과 직무를 아는 일에서 나온다. 자신감과 용기가 없는 리더 밑에 머물기를 원하는 사람은 없다. 영리하지 못한 사람만 그런 리더 밑에서 오래 머무른다.

 

2. 자제력

스스로를 다스릴 수 없는 사람은 다른 사람도 다스리지 못한다. 자제력이란 따르는 사람들에게 강력한 모범을 보이는 것이다. 똑똑한 사람이라면 이를 따라 하게 될 것이다.

 

3. 똑 부러지는 정의감

리더에게 공정함과 정의감이 없다면, 따르는 사람들에게 그 어떤 지시를 할 수도, 존경을 받을 수도 없다.

 

4. 확고한 결심

결심이 흔들리는 사람은 자기 자신에 대한 확신이 없다는 말이다. 그러면 사람들을 제대로 이끌 수도 없다.

 

5. 명확한 계획

리더는 할 일을 계획하고, 계획에 따라 일한다. 실용적이고 명확한 계획 없이 어림짐작으로 움직이는 리더는 방향타 없이 움직이는 배와 같다. 그러면 언젠가 암초에 부딪히게 될 것이다.

 

6. 보상보다 더 많이 일하는 습관

리더가 져야 할 불이익이 있다면 그가 따르는 사람보다 더 많은 일을 기꺼이 해야 한다는 점이다.

 

7. 매력적인 성격

리더는 사람들에게 존경을 불러일으켜야 한다. 리더에게서 매력을 발견하지 못한다면, 사람들은 그를 존경하지 않는다.

 

8. 공감과 이해 능력

리더는 따르는 사람들에게 공감할 줄 알아야 한다. 더 나아가 그들과 그들이 지닌 문제를 이해해야 한다.

 

9. 세세한 곳까지 모두 파악하는 능력

리더는 리더의 자리에서 모든 일을 세세하게 완전히 알고 있어야 한다.

 

10. 책임을 온전히 감수할 것

리더는 따르는 사람들이 저지른 실패와 문제를 기꺼이 책임져야 한다. 리더가 누군가에게 책임을 전가하려 들면 그 자리를 지킬 수 없다. 따르는 사람이 실수를 저지르거나 능력이 없다면, 그 실패가 자신의 실패라고 생각해야 한다.

 

11.협력

리더는 협력의 원칙을 이해하고 적용해야 한다. 따르는 사람들 역시 그렇게 하도록 이끌어야 한다. 리더십에는 힘이 필요하며, 힘은 협력에서 나온다.

 

 

 

15. 2가지의 리더십

  리더십에는 두 가지 종류가 있다. 하나는 따르는 사람들에게 공감하고 그들의 동의를 얻는 것이다. 이 리더십은 무척 효율적이다. 다른 하나는 공감이나 동의 없이 힘으로만 이끄는 리더십이다.

  역사는 힘으로만 통치하면 오래가지 못함을 보여준다. 독재자나 왕이 몰락하고 사라지는 것을 보라. 사람들은 힘으로 밀어붙이는 리더를 언제까지고 따르지 않는다.

  나폴레옹, 무솔리니, 히틀러는 힘의 리더십을 발휘한 대표적이 인물들이다. 이들의 리더십은 역사에서 사라졌다. 이들의 세력은 무너지고 사라졌다. 따르는 사람들이 동의하는 리더십이어야 오래갈 수 있다.

  사람들은 힘을 휘두르는 리더를 잠시 따를 수는 있지만, 기꺼이 그렇게 하지는 않는다.

  성공한 리더는 앞서 소개한 리더십의 11가지 덕목을 포용해야 한 다. 물론 다른 요소들도 필요하다. 이런 덕목에 기초해 리더십을 발휘하는 사람은 인생의 어느 방면에서든 리더가 될 기회를 발견하게 될 것이다.

 

 

 

16. 실패하는 리더의 10가지 특성

  다음은 실패하는 리더가 저지르는 잘못들이다. 무엇을 해야 할지 아는 것만큼이나 무엇을 하지 말아야 할지 아는 것도 중요하다.

 

1. 조직력의 부재

유능한 리더라면 세부적인 부분까지 세심하게 조직하고 완벽히 숙지하는 능력이 필요하다. 리더로서 능력이 필요한 일에 대해 바쁘다며 지나쳐선 안 된다. 리더는 따르는 사람이든 간에 ‘바빠서' 계획을 변경할 수 없다거나 긴급 상황에 신경 쓸 여력이 없다고 말한다면, 무능함을 인정하는 것이나 다름없다. 리더는 리더로서 해야 할 일을 모두 파악하고 있어야 한다. 즉, 세세한 부분은 중간 관리자에게 일임할 줄도 알이야 한다는 의미이기도 하다.

 

2. 허드렛일을 꺼리는 태도

위대한 리더들은 필요한 경우 다른 사람들에게 시킬 만한 고된 노동을 기꺼이 수행한다. “가장 위대한 이는 모두의 아래에서 일하는 자”라는 말도 있지 않은가. 리더가 되려는 사람은 이러한 진리를 존중하고 받아 들여야 한다.

 

3. 아는 것을 행하기보다, ‘아는 것'에 보상받으려는 성향

세상은 ‘아는’ 것에 보상해주지 않는다. 세상은 우리가 행하는 것, 다른 사람들이 행동할 수 있도록 이끄는 것에 보상해준다.

 

4. 따르는 사람들을 경쟁 상대로 두려워하는 태도

따르는 사람이 자기 자리를 차지할까 봐 두려워하는 리더는 언제든 곧 그렇게 된다. 유능한 리더는 세부 업무를 나눠서 할 수 있도록 사람들을 훈련시킨다. 리더가 스스로 능력을 배가시키고, 많은 일을 하고, 한 번에 여러 일에 주의를 기울이려면, 그래야 한다. 리더의 노력으로만 얻을 수 있는 것보다는 다른 사람들이 일을 해내도록 만드는 능력이 리더에게 더 큰 보상을 준다. 유능한 리더는 직무에 대한 지식, 매력 있는 인품으로 사람들이 최고로 효율성을 발휘하게 하며, 또한 그들이 리더의 인도 없이도 더 많이, 더 멋지게 일을 해낼 수 있게 있게 만든다.

 

5. 상상력 부족

상상력 없는 리더는 긴급 상황에 대처하지 못하거나, 사람들을 효율적으로 이끌 만한 계획을 세우지 못한다.

 

6. 이기심

모든 일에서 영광을 독차지하려는 리더는 결국 사람들의 분노를 산다. 위대한 리더는 성과를 주장하지 않는다. 이들은 영광이 아랫사람들에게 가는 것을 바라보는 데 만족한다. 사람들이 돈이 아니라 인정받고 싶은 마음에서 더욱 열심히 일한다는 사실을 알기 때문이다.

 

7. 무절제

사람들은 무절제한 리더를 존경하지 않는다. 또한 어떤 부분에서는 절제하지 못하는 사람은 인내심을 발휘하지 못하고 자멸을 초래한다.

 

8. 불성실

어쩌면 이 항목이 목록의 제일 앞에 와야 할지도 모른다. 의무에 충실하지 않은 리더, 동료와 상사, 부하에게 신의 성실하지 못한 리더는 리더십을 오래 발휘하지 못한다. 불성실한 태도는 그를 먼지만도 못한 존재로 인식시키고 경멸하게 만든다. 인생의 어느 단계에서든 성실함은 성공과 실패를 가르는 주요 요인이다.

 

9. 리더가 지닌 특권에만 집착하는 태도

유능한 리더는 사람들에게 공포심을 심어주는 것이 아니라 격려하여 리드하다. 자기의 권한을 강조하는 리더는 힘으로 사람들을 다스리려 한다. 진정한 리더라면 자신이 리더임을 널리 떠벌릴 필요가 없다. 자신이 하는 일로 리더임을 보여줄 뿐이다. 그러니까 공감하고 이해하고 공정한 태도, 자기 직무를 잘 알고 있다는 사실을 보여준다는 말이다.

 

10. 지위에 연연하는 태도

유능한 리더는 사람들의 존경을 얻어내기 위해 지위'를 필요로 하지 않는다. 지위를 과하게 강조하는 리더는 일반적으로 두드러진 능력이 없는 사람이다. 진짜 리더는 사무실 문을 모두에게 열어두며, 형식적 절차에 구애받지 않고 과시하지 않는다.

 

이 10가지 사항은 리더십이 실패하는 가장 공통적인 요인이다. 당신이 이 중 하나라도 잘못을 저지르고 있다면 리더로서 실패할 확률이 높아진다. 자신이 이런 리더십을 바라는 건 아닌지 주의 깊게 살펴보고, 잘못을 저지르고 있지는 않은지 확인하라.

 

 

- 경영 관리 및 조직 이론을 가르치는 워렌 베니스Warren Bennis MT 교수는 “관리자는 일을 올바로 바로잡는 사람이고, 리더는 올바른 일을 행하는 사람이다”라고 말했다. 그레이스 호퍼 Grace Hopper 제독은 <60분(60 Minutes>, <CBS의 시사 보도 프로그램 - 옮긴이)에서 인터뷰하며 이런 말을 했다.

“사물이 관리가 필요하듯, 사람도 이끄는 이가 필요하지요.”